Oltre il conflitto. Come gestire la fine di una partnership senza distruggere valore

Siamo giunti al termine della nostra analisi sul delicato equilibrio delle società paritetiche. Abbiamo visto come nasce, come si previene e come si risolve lo stallo.

L’ultima riflessione è però etica e manageriale: lo stallo non è un fallimento solo dei soci, ma un rischio per tutti gli stakeholder (dipendenti, fornitori, clienti).

Se nessuna clausola è stata prevista e il dialogo è interrotto, l’esito finale è spesso la messa in liquidazione della società. È l’opzione “nucleare”: l’azienda viene smembrata, gli asset venduti (spesso sottoprezzo) e l’avviamento svanisce. 
Un suicidio economico.

La raccomandazione per gli imprenditori è duplice:

• professionalizzare la governance: non trattate lo statuto come un modulo burocratico. È il “manuale d’uso” della vostra ricchezza;
• sapere “lasciarsi”: bisogna avere il coraggio di capire quando una partnership è finita. Meglio un’uscita ordinata tramite una clausola ben scritta che un decennio di cause legali che lasciano sul campo solo macerie.

Il 50-50 può ancora funzionare?

Sì, ma solo se i soci sono abbastanza maturi da regolamentare fin dall’inizio, non solo il loro successo, ma soprattutto un loro eventuale disaccordo.
Non è facile pensare alla fine di una storia quando si sta per cominciarla, pieni di speranze ed entusiasmo 
Per farlo, con le giuste competenze ma anche con il corretto scetticismo e disincanto, è importante rivolgersi ad un Professionista fidato ed esperto. 

Le soluzioni sono tante ma è importante selezionare e personalizzare quelle più adatte a ciascun caso specifico.